据重庆法制报（撰稿　贺年）我国《直销管理条例》和《禁止传销条例》公布以来，绝大部分境内外公司都能够依照这些法律的规定，在我国进行正当的直销活动。然而，笔者注意到，一些传统上以金字塔形式进行销售的外国大公司如安利、玫琳凯等公司，其销售方式虽然改称为直销，但实质 上没有根本的变化。尤其是这些公司最新使用的所谓“员工”制，其本质仍沿用过去的“推销员”制，其实际收入往往可以突破上述法律所规定的最高限额。一句话，汤换了，药依旧。

　　我国《直销管理条例》和《禁止传销条例》两部法律，其目的是要用法律形式将直销的市场规范起来。而这两部法律的核心部分，就是以禁止用多层次直销这一传销模式的温床。而多层次直销最显著的特点，就是处于整个销售链条中的一分子，能够从这一链条中比他低一级别的销售人员的销售收入中获益。在安利过去的销售模式中，这一点是以计算团队销售收入的方式来体现的。

　　那么，安利公司在将推销员制改为员工制后，这一情况有变化吗？是将过去的多层直销变成单层直销，还是换了个形式，涛声依旧？从安利公司推销员制和员工制的收入构成相比较，问题就一目了然了。

　　安利公司在中国的销售活动一直使用的是团队计酬的方式。我们需要了解的，就是安利公司在改为员工制后，其收入的计算方式是否有本质上的改变就可以了。

　　按照安利公司的级别，从VIP顾客到皇冠级大使，一共有十几个级别之多。我们以安利公司中间的明珠级别为例，就可以看出这一级别所拿到的所有收入，实际上包括了哪些内容和与过去团队计酬的方式是否有本质的不同。

　　以安利公司的明珠级别的月工资为例。明珠级别的月工资是由多种因素构成的——其月工资有销售奖金、级差奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金等部分组成。其中领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金分别为4%、2%和1%。虽然安利将这些奖金用多种名称，但我们可以分析出其实际的奖金是由什么组成，进而了解安利是否还有使用团队计酬的销售方式。明珠的销售佣金是8000元低线乘以18%，即1440元；级差奖金则是由团队其下属的高级营业主任、金章、银章的销售额中提成而来；领导奖金则是由明珠级别自己必须具备的几个团队的销售提成而来；红宝石奖金是由其下属的高级营业主任、金章、银章等各自下属的销售团队销售额的提成而来；最后的明珠奖金是所有这些团队的最后收入的奖金提成。所有这些奖金加起来，安利公安明珠级别的销售人员月工资可达到2万元以上。

　　在安利公司，几乎所有的员工的计酬方式，都是以这种眼花缭乱的方式进行的。安利公司可以为自己辩解说这种方式由于计算复杂，因而更为科学。但这种计酬方式的最明显的好处就是，几乎没有什么人对这种方式进行认真地剖析，人们都在这些复杂的计算方式面前望而却步，因而安利团队计酬的本质也就不那么一目了然了。但无论如何，一个事实是无法改变的，就是，安利公司用这种方式，一方面把团队计酬的方式塞入其工资计算之中，另一方面，则用各种奖金的方式，突破了法律所规定的30%的上限。